|
|
|
Is je baas een coach?
Leidinggeven vanuit controle en door het geven van opdrachten lijkt achterhaald. Coachend leidinggeven richt zich op de ondersteunende rol en minder op de inhoudelijke rol als leidinggevende. Er ontstaat een werkwijze en een cultuur vanuit betrokkenheid, autonomie en wederzijds respect. Verloop en ziekteverzuim dalen en er is sprake van 'een gezonde organisatie': medewerkers hebben meer plezier in hun werk en de productiviteit neemt toe.
Coaching vraagt om persoonlijke betrokkenheid en dus om de keus van de leidinggevende om het beste van de medewerker tot ontwikkeling te brengen.
Dat vraagt vaak om een overstap naar een andere werkwijze. Dat kost energie om afscheid te nemen van oude gedrags- en denkpatronen en te beginnen met iets nieuws, iets onbekends.
Voor de leidinggevende biedt Coaching:
meer betrokken en verantwoordelijke medewerkers;
verhoogde productiviteit en verbeterde werksfeer;
meer aandacht voor het algemeen belang;
tijdswinst door stimuleren van het zelfsturend vermogen van teams en individuen.
Doorslaggevend is het vertrouwen in de capaciteiten van de medewerkers. Feitelijk gaat het om aandacht, keuze en verantwoordelijkheid.
Voor de medewerker biedt Coaching:
kans om mogelijkheden en remmingen onder ogen te zien;
concrete stappen te zetten richting ontwikkeling;
o mogelijkheid om grenzen te verleggen: realiseren van dingen die op voorhand onmogelijk lijken;
zelfstandigheid in het maken van keuzes en nemen van verantwoordelijkheid.
Share your Coaching Experiences - Write a Comment or a New Article
As interactive website we offer you the opportunity to comment on our articles or to write your own article and have it added to our website. We always acknowledge the writer of each article that is submitted to us. Through our website you can share your own experiences with the many people who visit our website and read our articles.
Email this Article - Send this article to someone
|
Print Version
